五优化是哈药集团医药公司本年度重要的经营战略。五优化的实施，不仅使企业的利润增长，更使营运资金得到了根本的改变，在当前低迷的市场环境中，实现了逆袭。新药采购部也在郑经理的带领下全力投入到此项工作。
按照公司优化工作整体分工，郑经理带领采购部负责品种及供应商优化。采购部按照优化精神，设计了开发ERP测算净利润模型，为公司后续动态高效分析经营数据提供了技术工具设想。在公司优化标准出台后，采购团队立即投入到与供应商洽谈。与新药合作的上游供应商,特别是合资进口企业，注重合规，即定的商业政策几乎不容改变，无论是付款期的延长还是配送利润点位的补偿。采购团队克服困难，竭尽全力与之沟通：谈销售市场的困境，谈企业的发展设想。
在取得了供应商的理解后，又逐个品种与供应商测算。作为采购部成员，大家都在参与执行优化的过程中，普遍经历了一堂精细化管理的实践课，提高了员工的素质。以评价产品和客户为例，大家学会了分析方法，知道了需要按照更精细化的指标来评价，如时间的成本等。在与上游沟通时占据了主动。记得一家在我公司年销售亿元以上的外资企业，动用了第三方的数据和他们的财务系统来驳斥我们提供的报告。我们的采购员凭借精准的分析数据，让这家企业最终低头。
经过了如火如荼的夏季奋战，采购部终于将优化工作取得了阶段性的成果，通过供应商延长付款期，控制库存成本及统筹规划采购结算等营运资金管控实现资金创效，创出历史新高。如久旱逢甘露，新药特药分公司焕发了新的活力。
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