陆昊先后来到哈药集团三精制药厂工业旅游展示中心、产品研发检测中心、物流中心、口服液剂型车间，与员工深入交流，详细了解产品研发、生产、销售情况，询问研发队伍构成、一线员工收入及企业生产经营存在的问题和困难，共同研究推动哈药集团加快发展的路径和方法。

在听取哈药集团工作情况汇报后，陆昊指出，哈药集团是哈尔滨的名片，也是黑龙江产业界的名片，历史上取得了良好的经营业绩，为省市赢得了的荣誉。目前仍具有很强的品牌影响力，是龙江非常宝贵的战略资源。股权改革的结构设计吸引了资本市场上强有力的合作者。企业资产负债率、现金流等财务状况很有竞争力。特别是今年以来，哈尔滨市推动哈药集团用市场化选聘经营者，新班子大力推动改革，强化管理特别是营销管理，查找了企业在经营、生产能力闲置、营销模式、员工激励、内部“吃空饷”等方面存在的问题，采取一系列有力度、富有成效的管理措施，努力挖掘释放发展潜力，有了新的、明显的、积极的变化。但我们也要清醒地看到，哈药集团的经营业绩远未发挥出应有潜力。董事会和管理层要深刻吸取以往经营、管理中的教训，着力解决生产能力充分利用、产品营销和内部管理，特别是在加强内部管理、防止国有资产流失、防治腐败行为等方面存在的问题。要继续坚定信心，大力度推动改革，不断提高管理和营销水平。

陆昊强调，股权改革是为了从根本上转换机制，即建立管理层对股东负责的机制。经营团队对股东利益负责，从根本上就是既维护了包括国有股权在内的股东利益，也维护了哈药集团职工共同的根本利益。要把传统国有企业在思想观念、运行机制、管理制度等方面存在的弊端，通过现代企业制度设计进行转变。转变思想观念不是抽象的，更不能通过抽象的说教来实现，要靠强有力的思想政治工作与强有力的行政和科学公正的管理手段结合，引导职工和管理层形成适应市场激烈竞争的观念。股权多元化改革是解决管理层对股东负责的重要条件，根本上还要提高管理水平，实现科学的运行制度和有效激励约束机制相结合。管理上要把给予经营者、各个岗位管理者的有效激励以及合理的职务待遇与反对和惩处超越职务消费底线的腐败相结合。对于未获得预期收益或出现品种亏损的问题，要做深入分析，找准哪些是经营决策问题、哪些是管理不善问题、哪些是超越底线的腐败问题，采取有针对性措施加以解决。

关于企业经营、生产和产品研发，陆昊指出，哈药集团要适应当前医疗体制改革以及药品市场、保健品市场出现的新商业模式和新变化，在营销环节设计合理的管理模式和风险式股权激励方式。特别要根据药品、保健品、快销品市场的新变化主动调整营销模式，每种模式的激励制度可以根据市场变化进行年度调整。同时要重组集团人力资源，合理配置经营力量。要合理规划、重组各业务生产板块，大幅度提高现有闲置产能利用效率，按时间节点完成哈药总厂搬迁，优化产能布局，同时靠盘活闲置资产形成更多营业外收入，坚决杜绝大手大脚、浪费资产的情况。产品研发一要在哈药集团多年形成的有竞争优势的产业和产品领域，保留合理的高水准、必要的研发力量；二要结合龙江地域特点和优势，利用自然资源优势集中力量加强北药产品研发，结合龙江现有人力资源优势，特别是借助哈尔滨医科大学、黑龙江中医药大学、哈尔滨兽医研究所等高校和科研院所的研发力量；还可以通过委托、购买等合作方式加快新产品研发。

副省长胡亚枫、哈尔滨市长宋希斌，省工信委、省国资委负责同志等参加调研。