6月17日，继人民同泰股份公司三项制度改革财务人员全员岗位竞聘后，公司财务体系第一次全员会议--人民同泰财务转型战略规划会，在公司总部顺利召开，公司副总经理于汇参会并宣讲，财务部总监陈培培主持会议。
       会上，公司副总经理于汇深入剖析了医药行业现状、公司发展战略以及内外环境变化对财务能力提升、财务职能转型的要求，提出了人民同泰股份公司的财务战略目标：打造智能财务，赋能业务发展。同时，结合公司目前的财务现状提出了改进方向和推行路径，以达到实现公司财务转型，提升财务自身价值。
       于汇指出，人民同泰财务转型要从以下几个方面稳步推进：
      从财务组织上，要实现财务从记录价值、守护价值向引领价值、创造价值转变，加强与完善预算管控、财务分析、资金统筹、税务筹划、风险防控等管理职能，从业务需求出发提高决策支持能力，引领企业价值实现。
       从财务人员角度，要加强财务专业化分工，实现专人专岗，鼓励全体财务人员晋升职称，加强学习培训以及公司内、集团内的业务交流，提高执业水平。
      从制度流程方面，要梳理各财务流程中的处理环节与操作步骤，明确审核标准、审核时效和审核职责，规范财务核算方法，减少线下业务审批。
      从财务系统方面，随着财务数字化的推行落地逐步统一核算系统、统一处理标准、统一数据来源，实现系统自动与集成覆盖，减少人为干预，提高数据质量。
      同时，于汇也对新竞聘上岗的所有财务人员寄予希望：要快速适应新的岗位工作，服从新的岗位分工；重新审视日常工作内容，寻求优化点进行提升；定位好自己的职业方向，快速填补职业短板；持续提升个人能力，实现公司和自身价值。
      随后，陈培培总监对即将迎来的半年度的结账事宜进行了工作安排和注意事项提示，预算分析员于淼对财务绩效考核设置以及财务岗位培训进行了详尽讲述和计划安排，预算分析员张鉴对财务分析框架及分析模板进行了统一发布和具体讲解。
      最后，公司下属各企业财务负责人也就三项制度改革之后本企业的财务现状，下一步的工作计划以及希望公司给予的支持等方面，在会议上进行了踊跃的发言。各企业普遍表示：虽然竞聘后工作岗位缩减，工作强度增加、工作标准提高，但也激发了员工的工作动力，纷纷表示想要参与更多的培训，迅速提升自身的能力，跟上公司转型的步伐。