此次整合主要从以下三个方面进行：
       1.药分公司对开票员进行结构调整，将分散在各销售部门的开票员整合在一起，成立开票组，并将开票组设立在调拨部下，开辟办公区域、增配设备、统一管理；
       2.在征求销售部门意见后，对开票流程进行调整优化，同时对开票员进行系统的业务培训，要求开票员全面熟悉业务，改变原有的每人负责部分专项工作的模式，剔除一人休假，无人替代的工作弊端；
       3.对开票员绩效模式进行修订，改变原有“大锅饭”模式，将绩效与开票笔数挂钩，激发开票员工作意愿，提高开票效率。
       此次成立开票组，是药品分公司不断探索新的工作模式、优化工作方法、提高工作效率的一个缩影。药品分公司将继续外争销售、内优流程，在“内外兼修”的同时，勇攀销售高峰。